Prozesse der Hierarchie in der Projektmatrix.
Es geht immer um die ständigen Auseinandersetzungen, Klärungen,
Einigungen, Entscheidungen und
Durchsetzungen von z.B.:
- den eigenen Werte,
- der gemeinsamen Werte,
- den fremden Werten,
- den neuen Werten,
- den überholten Werten, die neu auszulegen sind,
- dem Wertlosen,
- den Verführungen, den Blendungen, den Idealisierungen,
- dem Spurhalten, der Kontinuität,
- dem stetigen Ausgleich,
- dem Ablauf.
Es geht immer um Prozesse wie z.B.:
- Prozesse des Filtern, der Siebung, der Sortierung, der
Aussonderung, der Absonderung,
- Prozesse der Zuordnung, der Zuweisung, der Verortung,
- Prozesse der Zulassung, der Erlaubnis, der Öffnung,
- Prozesse der Abwehr, des Verbots, der Schließung, des
Ausschlusses, der Verweigerung,
- Prozesse der Verbindung, der Vereinigung, der
Verträglichkeit, der Vernetzung, der Veredelung,
- Prozesse des Ausgleichs, der Dosierungen, der Passungen, der
Anpassungen, der Einpassungen, der Verträglichkeit,
- Prozesse der Bildung von Prozessketten, von Reihen, von
Reihungen, von Abfolgen,
- Prozesse der Auswahl, der Bewertungen, der Gewichtungen, der Auslegungen,
der Übergaben, der Übernahmen,
- Prozesse der Kontrollen, der Überwachungen, der Kontrollen,
der Absicherungen,
- Prozesse des Streits, des Kampfes, der Konflikte, der
Schwierigkeiten, der Probleme, der Lösungen,
- Prozesse der Macht, der Beherrschung, der Unterwerfung, der
Unterordnung, des Status,
- Prozesse der Einigung, des Verstehens, der Verständigung,
der Einsicht, der Kommunikation.
- Prozesse der Übertragungen, der Übersetzungen,
- Prozesse der Ausgriffe, der Eingriffe, der Entscheidungen,
- Prozesse der Trennungen, des Sterbens, des Ersetzens, der
Zerstörung, der Auflösung,
- Prozesse der Selbstorganisation, des Werdens, des Wachstums,
der Erneuerung, der Nachfolge.
Es geht nicht um die papierenen Werte, also um jene, die
"geschrieben" sind, sondern ausschließlich um die tatsächlich
gelebten.
Bei den Prozessen geht es immer um die Entscheidungen über z.B.:
- die Strategien,
- die Wege,
- die Verortungen,
- den Bestand, die Bestände, das Bestehende, das
bestehen-Bleibende,
- die Änderungen, die Veränderungen,
- die Gestaltungen, die Einsätze,
- die Entwicklungen,
- den Schutz,
- die Verteidigung,
- die Erneuerungen, die Ersetzungen, die Beendigungen.
In den Prozessen prallen in der Regel die unterschiedlichen
"Geister" und Werte unvermittelt und ungefiltert aufeinander. Fehlen
die Puffer und Bewältigungsstrategien, bricht das Gemeinsame
auseinander und teilt sich. Sind die Puffer zu groß oder zu weich,
verhindern oder verzögern sie die möglichen und notwendigen
Auseinandersetzungen, Klärungen, Einigungen und Entscheidungen.