HCS Human Capital System

Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
"Logik der Architekturen des Wissens"



2.1. Kreislauf: Von der Zukunft über das IST zur Herkunft und zurück über das IST zur Zukunft.

Kreislauf der Zukunft in der Projektmatrix 

Es geht um den Einfluss und den Prozess der Zukunft.

Es geht immer um z.B.:

  1. die Potenziale,
  2. das Folgende,
  3. das bereits Seiende,
  4. das (weit) Entfernte,
  5. das Naheliegende,
  6. das Zwangsläufige,
  7. das Vorbestimmte,
  8. das bereits Angelegte,
  9. das Unausweichliche,
  10. das Unfassbare.

Das Unwägbare, Mögliche und (noch) Verborgene wird durch "Spiegel" und Filter strukturiert. Geeignet sind z.B.:

  1. Hoffnungen,
  2. Befürchtungen,
  3. Annahmen,
  4. Vorstellungen,
  5. Erwartungen,
  6. Chancen,
  7. Risiken,
  8. Gefahren,
  9. Glaube,
  10. Zufall.

Dabei geht es um das Aufzeigen von z.B.:

  1. Gewinn oder Verlust,
  2. Erfolg oder Misserfolg,
  3. Sicherheit oder Unsicherheit,
  4. Genuss oder Siechtum,
  5. Gesundheit oder Krankheit,
  6. Erbe oder Erblasten,
  7. Ergebnisse oder Vergeblichkeit,
  8. Erträge oder Aufwände,
  9. Stabilität oder Instabilität,
  10. Erhalt oder Zerfall,
  11. Zusammenhalt oder Teilung,
  12. Sieg oder Niederlage,
  13. Stärke oder Schwäche.