HCS Human Capital System

Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
"Logik der Architekturen des Wissens"



2.6. Einfluss der Vergangenheit auf die zukunftsorientierten Personen.

Kreislauf der Zukunft in der Projektmatrix 

Es geht um den Prozess des Einflusses von der Vergangenheit auf die zukunftsorientierten Personen.

Es geht um z.B.:

  1. Bestellungen, Ernennungen, Bestallungen,
  2. Gutachten,
  3. Analysen,
  4. Aufträge, Beauftragungen,
  5. Übertragungen (von z.B. Funktionen, Aufgaben, Projekte),
  6. Verantwortungen,
  7. Zuweisungen (von z.B. Zuständigkeiten),
  8. Aufsicht und Beaufsichtigungen,
  9. Status, Hierarchieebene,
  10. Grenzen und Begrenzungen.

Es geht um z.B.:

  1. Erbe, Ererbtes,
  2. Vermögen,
  3. Festlegungen,
  4. Gesetze, Gebote, Verbote, Erlaubnisse,
  5. Auflagen,
  6. Recht und Unrecht,
  7. Sitte und Moral,
  8. Freiräume, Freiheiten,
  9. Vertrauen,
  10. Tabus.

Es geht um z.B.:

  1. den Generationenwechsel,
  2. die Selektion (Auswahl) der geeigneten und "würdigen" Nachfolger,
  3. die Auszeichnungen von besonders geeigneten Personen durch z.B. Abschlüsse, Zertifikate, Diplome, Preise,
  4. die formale Organisationen,
  5. die Ausstattungen,
  6. die Zugänge, Zugriffe, Berechtigungen,
  7. die Legitimationen, die Berufungsmöglichkeiten,
  8. der Druck, der Schub, der Drang,
  9. die Forderungen,
  10. die Prägungen.

Es geht z.B. um:

  1. die Anreize,
  2. den Lebensstil,
  3. die Schuld (der Personen), der Vergangenheit und Herkunft verpflichtet zu sein und zu bleiben,
  4. die Aufklärung,
  5. die Vorbilder,
  6. die Modelle,
  7. die Einteilungen,
  8. die Verteilungen,
  9. die Zuteilungen,
  10. die Teilungen.